El principio de Peter, desarrollado por el autor canadiense Laurence J. Peter en su libro de 1969, explica por qué muchas veces las personas que ocupan cargos de responsabilidad parecen incompetentes. Según esta teoría, en cualquier jerarquía, como una empresa, los empleados tienden a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia.
La idea principal es que si un trabajador hace bien su trabajo, es probable que reciba una promoción. Sin embargo, el problema surge cuando esta promoción se basa únicamente en el desempeño pasado y no se tienen en cuenta las habilidades necesarias para el nuevo puesto.
El principio de Peter argumenta que a medida que los empleados son promovidos, llegan a un punto en el que ya no son competentes para el puesto que ocupan, es decir, alcanzan su «nivel de incompetencia». A partir de ahí, su carrera se estanca.
Este problema tiene implicaciones prácticas, ya que muchas empresas podrían estar en manos de personas inadecuadas para sus cargos. Cuanto más alto se mire en la jerarquía, menos cualificados estarían los responsables.
Aunque el libro tiene más de cinco décadas, sus conclusiones siguen siendo válidas hoy en día. Para evitar que el ascenso en una empresa te convierta en un incompetente, es importante que las promociones se basen en las habilidades y competencias necesarias para el nuevo puesto, en lugar de considerar solo el desempeño pasado.
Es fundamental que las empresas busquen que el crecimiento de los trabajadores se realice de manera adecuada, evitando frustraciones tanto para la organización como para los individuos. El principio de Peter puede ser un problema tanto para las empresas como para los propios empleados.
En resumen, el principio de Peter explica por qué ascender en una empresa puede convertirte en un incompetente. Es importante que las promociones se basen en las habilidades y competencias necesarias para el nuevo puesto, evitando así que las personas alcancen su nivel de incompetencia y se estanquen en sus carreras.
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